日期: 2023-03-13 14:59
形式主义官僚主义现象依然存在，会议文件还是偏多，一刀切层层加码问题时有发生。
1.开展发文情况自查清理，杜绝以文件落实文件严格控制发文数量。
2.做好正常的留痕管理工作，杜绝过度留痕，着重深入企业调研、抓具体工作落实。
真正深入基层调研，了解心声和困惑，多指导协调解决实际困难和问题。
1.持续开展我为群众办实事活动。常态化坚持社区志愿服务活动，在矛盾纠纷排查、入户宣传调查等方面与社区协同配合，以居民公共设施、群众微心愿、商户或企业小难题为重点开展办实事活动，及时回应民生关切，用心用情用力解决好人民群众急难愁盼问题，切实改善居民生活，努力让人民群众看到变化、见到成效、得到实惠。
2.深入开展双千服务企业活动。积极对接双千服务企业，重点围绕企业产品和技术、市场需求、资金需求、政策帮扶、降低企业成本等方面开展对接服务，统筹招商部门资源，为企业出谋划策，帮助解决实际困难。
1.优化办事流程。从办文、办会、办事等方面逐项规范程序，形成范式，同时在实践中不断的精简优化流程。
3.强化督查检查。建立综合监督管理制度，聚焦机关作风建设、重要交办件、党组中心工作落实等方面，实行过程督促、跟踪问效，确保工作落地落实。
优化发文方式，非密件从公务员办公门户发送，内网发文发送短信时输入关键词，便于收文单位头部时间掌握。
制定收发文规范工作程序，严格按要求做好发文工作，用好外网和内网，提升无纸化办公水平。
相关职能部门应多组织面向市直单位的业务培训，提升办事人员能力素质。
围绕高素质专业化招商队伍建设目标，科学设置培训计划、培训内容，通过举办专题培训班、招商云夜课夜学形式开展业务培训。
部分工作确实压的太紧，导致为了完成任务只顾盯着目标，在谋划的源点做得不足、打磨不够，影响了工作质效。恳请上级部门找到两者平衡点，争取把每件事做得扎实。
1.突出工作提前谋划，重点工作清单化，聚焦机关主责主业、机关党建、主体责任、法治等重点工作，实行项目化、清单化，明确责任人，责任时限。
2.强化督查检查，建立综合监督管理制度，对每月重点工作进行梳理，确保落实。
在考核导向上更加结合地方实际，合理把握工作推进节奏。
1.全面对接省招商引资考核体系，结合宜昌实际起草《宜昌市招商引资工作考核办法（试行）》，分类考核。
2.提请市委、市政府对招商引资工作突出贡献集体、个人给予及时奖励和表扬。 3.及时对招商引资季度考核排名情况、《2022年市政府工作报告》确定的招商引资四项指标完成情况、新签约百亿级项目情况、招商引资工作领导小组成员单位单项工作完成情况进行通报。抓好全市招商工作考核统筹，营造招商大格局。
在新产业扶持层面适当考虑当地国有、民营等企业，推动宜昌本土企业发展，吸引人才，提升竞争力。
1.积极引导沿海发达地区，创新资源向本地企业集聚。引入先进企业到宜昌与本地企业共同建立研发平台、技术中心等,开展研发活动。
3.积极开展金融招商，助力科技型本地企业获得金融资本市场支持。
多为企业解决实际问题，加强招商引资政策兑现落实和后续跟进服务，政策如有变动要及时沟通。
1.深入开展双千服务企业活动。积极对接双千服务企业，重点围绕企业产品和技术、市场需求、资金需求、政策帮扶、降低企业成本等方面开展对接服务，统筹招商部门资源，为企业出谋划策，帮助解决实际困难。
2.对全市重大招商引资项目，保持常态化沟通联系，及时协调解决企业存在的问题，同步做好政策宣传。
宜昌除了一些大型工业项目，还缺少像荆州方特这种大型主题乐园，加紧引入落地有利于外流消费回流。
大力开展文化旅游产业链招商，全力引进城区旅游项目（包括：大型主题游乐园等城市文旅综合体项目，城市历史文化风貌街区开发、旅游演艺项目等）。联系对接长隆、万达、恐龙园、中青旅、华侨城、大唐西市等大型主题乐园类投资商来宜昌考察，赴深圳、武汉、上海、郑州、长沙、荆州等多地开展招商考察和学习调研活动。
围绕宜昌新一代信息技术产业链下游企业展开招商工作，延链、补链、强链。
1.加强新一代信息技术产业研究，在充分调研的基础上起草了《数字经济专题招商方案》《新一代信息技术产业招商地图》等文件，指导县市区招商工作。
2.积极对接本地新一代信息技术龙头企业，听取本地龙头企业意见建议，并依托其自身资源开展招商工作。3.积极在新一代信息技术产业方面推介宜昌，在5g 工业互联网大会等会展上推介宜昌产业信息。配合发改委、财政局等市直单位出台数字经济招商引资扶持政策。
强化招引项目的落地和建设实效。
1.认真贯彻执行宜昌市招商引资工作领导小组办公室制定《全市招商引资重大项目协调服务机制（试行）》宜市招办发[2022}2号文件精神，加快推动全市招商引资重大项目快决策、快签约、快开工、快建设。
3.加强项目全生命周期管理，落实6421要求，坚持要素跟着项目走,对10亿元以上重大项目在用地、资金、政策和基础设施配套上实行优先保障和倾斜，确保项目招得来、落得下、建得快。紧盯签约未开工、开工未入库、入库未竣工、竣工未投产、投产未达效的五未项目，做实 五个一工作机制，一项目一方案、一难题一对策，形成招引-签约-开工-建设-投产-达效工作闭环，不断提升项目开工率、到资率、履约率。
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